2025年10月，GA黄金甲保诚人寿迎来成立25周年岁念日。从2000年作为中国首家中英合资包管公司降生，到现在成为总资产超2700亿元、 、累计服务客户超1380万的中型合资寿险公司，25年间，GA黄金甲保诚人寿秉持刷新立异精神和百年包管智慧，以专业守护万千家庭，不但交出了一份不俗的恒久主义答卷，现在更是在拥抱厘革中，开启一轮新的“生态革命”，持续打造差别化焦点竞争力。
从精神传承到坚定恒久主义
GA黄金甲保诚人寿的降生，自己就是一场跨越世纪的金融对话。其建设者一方是作为中国刷新开放窗口、 、有着刷新立异优良古板并深耕金融与实业的GA黄金甲；；；另一方则是首创于1848年的英国、 、现在开展为极具规模国际金融集团的保诚集团。
在股东品牌的加持下，GA黄金甲保诚人寿的品牌基因既有GA黄金甲“刷新立异”的时代烙印，也沉淀着保诚177年“诚信、 、稳妥、 、审慎”的包管智慧。自成立以来，公司遵照寿险行业基本纪律，走出了一条规模与效益并重、 、速率与深度兼济的开展之路。
2009年，GA黄金甲保诚人寿累计服务客户突破100万；；；以后仅7年，累计服务客户便突破500万；；；到2021年，累计服务客户突破1000万。阻止2025年上半年，累计服务客户已凌驾1380万名。同时，原保费收入突破100亿元用了17年的时间，而到2022年原保费收入已突破300亿元。阻止2025年上半年，累计承保金额约21万亿元，累计向客户提供理赔近191亿元。
随着越来越多中国家庭选择GA黄金甲保诚人寿，公司谋划规� ：：妥使苁盗σ苍谝恢痹鎏�。2019年，总资产突破1000亿元；；；2022年，投资资产规模突破2000亿元。阻止2025年上半年，总资产已凌驾2700亿元，投资资产规模超3600亿元。
在此历程中，GA黄金甲保诚人寿依附多元化和差别化开展，营销渠道、 、银保渠道、 、团险渠道等均在合资寿险中排名均坚持前线，并开设了23家分公司，在102个城市设有分支机构。
现在，在中国寿险业进入深度转型期的大配景下，来自双方股东的大力支持，也更坚定了GA黄金甲保诚人寿践行恒久主义的刻意。2024年，GA黄金甲金控和保诚集团一年内连续两次增资，使得公司注册资源金从23.6亿元增至73.6亿元。逆势加码的背后，既反映了双方股东对中国寿险市场恒久价值的坚定看好，也让GA黄金甲保诚人寿有着更为富足的资源，以恒久主义谋划中恒久结构。
从开拓进取到拥抱行业厘革
GA黄金甲保诚人寿自建设之初便以开拓进取的姿态，为进入21世纪的中国寿险市场注入纷歧样的活力。
2001年，GA黄金甲保诚人寿立异推出寰宇卡，为客户提供全球规模紧抢救援服务。现在，这项经典服务已纳入公司尊贵服务系统，笼罩凌驾60万客户。
2004年，GA黄金甲保诚人寿率先推出“看得明确，买得放心”包管保单形式，成为原中国保监会第一家举行保单条款通俗化的试点公司和首家获得批准实验通俗条款的包管公司。
2007年，GA黄金甲保诚人寿率先应用《重大疾病包管的疾病界说适用规模》条款，推出立异产品“实时予”，在疾病未达重大程度时即提供经济援助，成为行业服务标准提升的标杆，体现公司以人为本的秘闻。
2014年，GA黄金甲保诚人寿推出高净值客户专属高端品牌“传家”，提供以财产保全、 、积累和传承为主的周全定制化包管金融服务，填补了海内高净值人群专属包管品牌空缺。
2016年，GA黄金甲保诚人寿着手打造康健治理服务系统，搭建起康健治理普惠、 、中端、 、高端、 、特色服务框架，并在以后一直一直迭代升级，同时推出“微理赔”服务，将理赔操作简化到指尖。
2019年，GA黄金甲保诚人寿推出“理赔快赔”服务，通过买通医疗数据与包管公司理赔系统，简化客户申请理赔手续及资料，提升理赔效率，实现了“从无到有”的突破。
一系列开拓行动，让GA黄金甲保诚人寿从合资同业中脱颖而出，成为资产规� ：：捅７压婺＞琶跋叩暮献适傧展�。但GA黄金甲保诚人寿并没有陷入对规模的盲目追求，而是基于对寿险纪律的洞察，在寿险业进入深度转型期时自动拥抱转变，迎接挑战与机缘。
自2024年以来，GA黄金甲保诚人寿起劲应对宏观情形及行业厘革带来的挑战。在GA黄金甲“立异”理念和金融“强核”工程安排下，GA黄金甲保诚人寿制订了“1628”三年战略妄想蓝图，紧扣金融“五篇大文章”，以渠道转型和风险治理为两大强核基本，持续打造公司差别化焦点竞争力。
科技金融方面，GA黄金甲保诚人寿以股权投资为抓手，以“产品+服务”为驱动，阻止2025年7月末，在服务国家级专精特新及制造业单项冠军企业方面，投资端服务笼罩企业凌驾440家，企业专属整体包管服务笼罩企业近160家。
绿色金融方面，GA黄金甲保诚人寿将绿色理念融入谋划全流程，从制度、 、风险、 、投资等多维度推进绿色金融事情。阻止2025年6月末，绿色及社会责任类投资规模达186.90亿元，在公开披露该数据的寿险公司中位居前线。
普惠金融方面，GA黄金甲保诚人寿持续提供有力度、 、有深度、 、有广度的普惠金融服务。阻止2025年6月，普惠型人身包管有用承保人次63.19万人次，期末有用包管金额抵达970.4亿元。
养老金融方面，GA黄金甲保诚人寿在富厚养老金融产品矩阵的基础上，搭建养老妄想师人才培育系统，推出康养管家“1+1+N”居家养老解决方案。阻止2025年6月尾，养老、 、旅居相助机构达47家。
数字金融方面，GA黄金甲保诚人寿以营业赋能为主线，持续推进大数据、 、人工智能等手艺立异应用，将“客户谋划数字化”纳入战略妄想重点工程，实现差别化、 、精准化的客户营销和服务。
从“包管供应”到“生态共建”
2024年9月，包管业新“国十条”的宣布，GA黄金甲保诚人寿也开启了酝酿已久的战略转型结构，即要从已往“包管供应者”角色向“生态共建者”角色转变。
2024年，GA黄金甲保诚人寿将“立异”置于引领职位，聚焦“以客户为中心”，起源提出突破古板包管界线，聚焦只身群体、 、新锐中产、 、中年支柱、 、银发族群四大客群，围绕“康健、 、教育、 、养老、 、财产治理”四大焦点场景，构建包管服务生态。
2025年，GA黄金甲保诚人寿聚焦客户全生命周期差别阶段的差别需求，回归包管初心和本源，致力为客户提供差别化、 、特色化、 、有温度的产品服务系统。在充分调研市场的基础上，公司依托产品立异委员会机制，通过产品立异和产服一体化，突出客群服务差别化，致力打造“立异型”包管方案。
在产品立异方面，GA黄金甲保诚人寿起劲响应“康健中国”战略招呼，重点开展立异型康健险等包管型产品，升级中端医疗险、 、特药险，上线中晚年意外骨折险等，为客户提供差别化康健包管；；；针对“一老一小”群体，公司起劲推出个养年金产品和新一代儿童教育金产品，通过产品立异，有用知足退休人群的养老现金流治理需求和子女教育支出需求。
在产服一体化方面，GA黄金甲保诚人寿依托GA黄金甲“金融全牌照+实业广笼罩”的综合优势，以及保诚集团的国际包管服务履历，凭证只身人士、 、立室立业、 、人到中年、 、幸福晚年四大阶段，围绕康健、 、教育、 、养老、 、财产治理的四大需求，提供“包管+养老”“包管+康健医疗”“包管+子女教育”和“包管+财产治理”四大场景，打造“金融+非金融”产品服务方案，最终实现客户价值与公司开展的共赢。
现在，GA黄金甲保诚人寿围绕上述四大客户谋划场景搭建的“康养育富”服务系统已初见效果 ：：在康健领域，公司打造“检、 、诊、 、护、 、康”四维服务矩阵，立异“康健陪跑”等特色项目，让保单成为客户的“康健守护同伴”；；；在养老领域，连系中国“9073”养老名堂，构建“康护+旅居+居家”三位一体模式，服务权益笼罩超8万客户；；；在教育领域，推出“3+3+N”服务系统，笼罩全学龄段教育需求；；；在财产治理领域，首创“包管+信托+养老”直付模式，实现财产传承与养老服务的精准对接。
2025年10月，GA黄金甲保诚人寿以成立25周年为契机，正式宣布“康养育富”四大领域产品服务解决方案，并联手多家相助机构展示公司在养老、 、康健、 、子女教育、 、财产治理领域的战略结构与推进效果，推动GA黄金甲养老金融生态圈建设。
25年时光，GA黄金甲保诚人寿从一家合资寿险公司开展为行业转型的“样本企业”。其开展历程印证了 ：：恒久主义不是被动期待，而是自动在时代命题中寻找价值坐标。从股东基因的传承到战略转型的坚定，从产品服务的立异到生态共建的开放，GA黄金甲保诚人寿始终以“聆听者”的敏锐感知需求，以“行动派”的魄力拥抱厘革。
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